I "Piani strategici" servono, appunto, ad illustrare le strategie in un ambito pluriennale. C'e' un'analisi dello stato dell'arte e viene fatta una diagnosi delle criticita' con indicati i provvedimenti che si intendono adottare nel periodo considerato.

Il Piano strategico della Siae 2011-2013 -riferisce il Direttore generale Blandini nell'audizione del 15 febbraio 2012- e' stato approvato a dicembre 2010 e poi confermato dai Commissari che lo hanno fatto proprio.

Lo si allega nella library perche' reso disponibile nel corso delle audizioni.

A pag. 111 dopo una serie di slide con bei colori, torte, effetti speciali e belle parole come "macro-processo", "cultura del cambiamento", "mappatura", "etriche di misurazione", "monitoraggio", ecc. c'e' finalmente l'elenco delle "criticità" e delle "soluzioni" :

CRITICITA'

Marginalità operativa bassa 

Marginalità negativa di alcuni prodotti/servizi 

Assenza di un processo integrato di sviluppo dell'offerta 

Recupero evasione, recupero diritti estero facilitazione attività di pagamento, miglioramento servizi esistenti e sviluppo nuovi servizi sinergici al core business

Punti di debolezza

Costi di produzione elevati

Costo degli organi sociali ancora elevato, nonostante il recente decremento

Processi di governo e operativi inefficienti

Assenza di un sistema di valutazione delle performance aziendali

Ridefinizione assetto RT, revisione accordi con i mandatari, introduzione logiche di Business Process Management, semplificazione governance

Assenza di una gestione per processi e scarso grado di integrazione tra le funzioni

Eterogeneità delle piattaforme gestite e dei modelli dei dati, alta numerosità di applicazioni non integrate tra loro

Inadeguata gestione della domanda dei servizi IT e scarsa programmazione dello sviluppo IT

Mancanza di assegnazione chiara e univoca delle responsabilità 

Mancanza di una "cultura del cambiamento" che abiliti innovazioni in tempi 

Dimensionamento e gestione organici, gestione carriere, gestione del cambiamento, revisione contratti rapidi

Assenza di un sistema premiante legato al raggiungimento di obiettivi assegnati 

Costi del personale elevati e gravati dall'eccessivo ricorso al contenzioso

SOLUZIONI

Recupero evasione, recupero diritti estero facilitazione attività di pagamento, miglioramento servizi esistenti e sviluppo nuovi servizi sinergici al core business

Ridefinizione assetto RT, revisione accordi con i mandatari, introduzione logiche di Business Process Management, semplificazione governance

Dimensionamento e gestione organici, gestione carriere, gestione del cambiamento, revisione contratti

Si invitano gli appassionati a leggere questo Piano Strategico che in particolare spicca per la previsione di enormi costi di ulteriore consulenza.

A proposito, ma chi ha scritto questo Piano Strategico? Quanto è costato?

In ogni caso ciò che qui preme sottolineare e' che non vi e' traccia della rivoluzionaria operazione immobiliare che tra Natale e Capodanno del 2011 sarebbe stata condotta.

Quale è stata l'emergenza che l'ha resa necessaria, considerato che sia il direttore generale Blandini che i commissari che hanno approvato il Piano Strategico non avevano previsto affatto pochi mesi prima di movimentare immobili per centinaia di milioni di euro? Come mai -dopo anni in cui era stranota la vicenda del Fondo Pensioni- non si è attesa la ricostituzione degli organi democratici della Siae per far decidere loro cosa fare del proprio ultracentenario patrimonio immobiliare?